Architecten kunnen concurreren met catalogusbouwers

Concurrentie van catalogusbouwers is een veel gehoorde klacht van architecten. Deze woningen zijn goedkoper. Vaak prefab gebouwd, dus eerder klaar. En de koper van zo’n woning kan zijn eigen details kiezen in de afwerking. Een catalogusbouwer presenteert dit dan als ‘maatwerk’.

Maar waar concurreer je eigenlijk mee? Catalogusbouwers vertellen op hun website dat, wanneer je een architect inschakelt, de aannemer de uiteindelijke prijs bepaalt. Terwijl je bij hun meteen de prijs weet. Ook zou je te maken krijgen met meerdere partijen, waardoor het geheel onoverzichtelijk en daardoor duurder wordt.


Ik ken architecten die hier een goed tegenwicht in bieden. Zij bedenken alternatieven om toch betaalbaar een architectonische woning te bouwen. Soms ontzorgen ze hun particuliere opdrachtgever, zodat deze met één partij te maken krijgt. Dit noem ik architect-ondernemers.

Voorbeelden:

Een architect heeft speciaal voor particulieren deze website gemaakt: http://www.bouwenmoetleukzijn.nl/. Zijn concept ‘Quality Island’ zorgt ervoor dat met een goede voorbereiding (zoals een stappenplan voor de particuliere opdrachtgever) de ontwerp- en bouwkosten laag gehouden worden. Dit doet hij in samenwerking met de aannemer. Ook is hij het aanspreekpunt voor zijn opdrachtgever tot het huis wordt opgeleverd.
 
De volgende architect heeft zijn opdrachtgever het verhaal van de bouw van zijn woning zelf laten doen in een weblog: http://bnr156.blogspot.com/ . Zij vertellen enthousiast dat hun bijzondere woning snel stond, door prefab lichtbetonnen wanden en aluminium vliesgevels. Een betere promotie, dan een tevreden opdrachtgever, kan haast niet!


Sommige architecten stimuleren het particulier opdrachtgeverschap, zoals deze architect met een Moodboardgenerator op zijn website http://www.hm.nl/ . Daarnaast heeft dit bureau een afgesloten omgeving voor zijn particuliere opdrachtgevers, genaamd: ‘Mijn Woning’. De specifieke informatie zoals over duurzaamheid, bouwvergunningen en subsidies zijn daar te zien.

Waarom concurreren? Je kunt ook samenwerken met een bouwbedrijf dat catalogusbouw aanbiedt. Het initiatief ‘Mijn Eigen Gerijde Huis’ is hier een voorbeeld van. Je kunt als particulier je eigen huis ‘ontwerpen’ met een applicatie via de website, gemaakt door de architect en het bouwbedrijf. (www.mulderobdam.com/megh ).

Een ketensamenwerking, tussen architect en andere bouwpartijen, kan tot een uniek product leiden. http://www.lofthome.nl/ is hier een voorbeeld van. Energie- en onderhoudsvriendelijke woningen met een ruim woonleefklimaat. En… betaalbaar!

Wat vind jij? Kan een architect concurreren met een catalogusbouwer? Heb je misschien zelf een inspirerend voorbeeld?

Is een architect ook ondernemer?

Één van de eerste vragen die ik stel aan een architect, met een eigen bureau, is:'voel je jezelf ondernemer?' Vaak krijg ik dan 'nee' als antwoord. Dan vraag ik door:

1. moet je jouw eigen opdrachten binnen zien te halen?
2. moet je investeren in jouw eigen bedrijfsmiddelen, zoals hardware, software, werkruimte en auto?
3. ben je zelf verantwoordelijk voor het, door jou opgeleverde ontwerp of advies?
4. werk je met personeel of met stagiaires, die aangestuurd moeten worden?

Als je een groot deel van deze vragen met 'ja' beantwoordt, ben je ondernemer. Zorg er dan ook voor dat jouw bureau geleid wordt als een onderneming. Een ondernemer durft risico te nemen, maar kan ook (financiële) klappen opvangen. Een ondernemer is gedreven om zijn doelen te bereiken. Niet alleen de korte-termijn-doelen, maar ook de meer strategische lange-termijn-doelen.

Ik weet dat een architect vooral mooie dingen wil maken. Mijn boodschap is:'zorg dat het je ook wat oplevert'. Ik bedoel dan niet genoeg om van te leven, maar genoeg om te investeren in de toekomst van je bureau.

 

Een ondernemer ziet kansen, waar anderen obstakels zien. Architectondernemers hebben zelfs een voorsprong op ondernemers uit andere branches. Ze zijn vooral creatief in het vinden van oplossingen en bedenken soms innovatieve concepten voor hun eigen bureau. Dit kan zich uiten in nieuwe diensten. Vooral de crisis in de bouw zorgt voor versnelling van innovatie. Ik zie bureaus die een verschuiving doormaken van ontwerpend bureau naar adviserend bureau. Voorbeelden hiervan zijn:

• bureaus die kennis hebben ontwikkeld in duurzame concepten adviseren collega-architecten die ook duurzaam willen bouwen.
• sommigen hebben zich gespecialiseerd in het ontwerpen voor specifieke doelgroepen en adviseren de overheid, woningcorporaties of collega's over deze doelgroep.
• sommigen nemen zelf het initiatief tot bouwen in samenwerking met een ontwikkelaar of met een bouwmanagementbureau.
• bureaus die BIM-tools hebben ontwikkeld bieden dit nu aan bij andere bureaus.

Wat kun je leren van deze voorbeelden?

Als er zaken zijn waarin jij je onderscheidt van anderen en je bent er goed in, denk dan eens aan een ander businessmodel. Met andere woorden: je kunt ook verdienen aan het advies dat je anderen geeft.

Wat denk jij. Is een architect ook ondernemer? Heb je misschien ook inspirerende voorbeelden?